当前整个建筑施工行业呈现的态势都很疲软。新冠疫情常态化，建筑施工企业隔三差五停工待产；资金问题一直干扰着建企的发展；管理上，项目经理年轻化，经验缺乏，而劳务班组超龄、大龄人员正在离去，年轻劳务人员补不进来，出现青黄不接现象。但与此同时，数字化时代已经到来，各行各业都在如火如荼地进行数字化转型。在这大环境下，建筑企业如何摆脱当下疲软态势，实现弯道超车？
疲软状态破局：政策扶持力度大
建筑业是我国重要经济支柱，建筑业的GDP占比重，因此开年以来，各地政策释放的信号是持续稳定建筑业的发展：黑龙江简化各类工作审批流程；郑州给地给钱，引进特级总承包资质企业迁入，奖励800万元，鼓励建企创新；四川出台《支持建筑业企业发展十条措施》旗帜鲜明提出实施“建筑强企”培育行动，等等一系列政策。但仅靠政府扶持力度，很难从众多竞争者中脱颖而出。我们也理应从自身角度出发考虑弯道超车问题。
企业弯道超车，需乘“风”而行
我们读马克思主义哲学，知道凡是求外因也求内因。不把自己的希望和重量完全依赖于第三方是睿智的人和企业明智的选择。政策扶持当然是好，那如何从自身出发，依靠扶持政策乘风而行，是当下每一个想发展求发展的企业需要考虑的事情。
笔者以为，当下已经进入了数字化时代，单从企业的角度出发，考虑长远的发展，占领市场竞争高地，势必要考虑数字化转型之路。数字化已经融入到我们这个时代的血脉里。如果说数字化是我们时代的“风”，那么只有乘风而上，御风而行，才有扶摇直上九万里的可能性！数字化转型方向就是所有企业要考量的。
建议企业先从数字化管理入手 建筑企业数字化转型先从数字化管理入手，企业选择适合的工程管理软件，加强项目的过程管理，提高工作效率。工程项目管理软件可以将日常工作监管、审批从线下转移到线上。实现建筑施工全生命周期过程管理，如，子筑云工程管理软件内含多种工程施工管理应用。这些应用解决了建筑施工企业劳务管理问题、进度管理问题、材料管理问题以及财务问题，并将生产过程中产生的各类数据通过系统分析自动形成数据分析报告，为管理层实时提供准确的决策依据。
今年新冠疫情又开始反复，全国多地区多轮核酸检测一直在不停的忙碌中，【子筑云工程项目数字化管理平台】希望能在疫情中 为您保驾护航，无接触，高效率办公过程，线上无纸化审批，尽量减少面对面接触。子筑云 一直在您身边。 | 
