信息技术进一步革新，互联网迅猛发展冲击各行各业，新零售、工业4.0等新概念昭示了两化融合。产业信息化转型的大趋势，也给传统施工企业提出了新的挑战和发展方向。

施工企业信息化转型正逢国时

十九大报告中，八次提到“互联网”，在经济层面强调贯彻新发展理念，建设现代化经济体系。深化供给侧结构性改革，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，将推动信息化发展上升至国家发展理念，且渗透到各行各业各领域。

在今年的政府工作报告中再次强调做大做强新兴产业集群，实施大数据发展行动，加强新一代人工智能研发应用，在多领域推进“互联网+”。运用新技术、新业态、新模式，大力改造提升传统产业。信息化广泛融入各行各业重塑经济增长点、改革生产生活方式。面对新常态下的全行业转型浪潮，建筑行业作为国民支柱型产业稍有迟疑将会面临淘汰的险境，已不能置身事外。

施工企业信息化转型正逢行业之时

1、生存压力打开施工业窗口期

在新常态下，建筑行业面临着新的发展形势，和一个既严峻又亟待解决的问题——大蛋糕小甜头。今年1月，国家统计局公布了2017年全国经济运行情况。经核算2018年GDP 827122亿元，而全国建筑业总产值达213954亿元，同比增长10.5%。作为国民支柱产业，建筑业产值占国内生产总值比近26%，是名副其实的大蛋糕。

尽管总产值惊人，但落到具体的施工企业的利润却没有相应的大甜头。据相关媒体统计，今年有37家建筑企业净利润达到了10亿元以上，不过这些企业大部分分布在实力雄厚的央企。据统计我国建筑业产值利润率较低仅为1%-3%，这样的利润率如同悬在更多传统施工企业头上的达摩克利斯之剑，使之面临一种滑坡的危机焦虑，主观上对提升建筑业产值利润率的需求非常迫切。

不过“危”与“机”总是辩证存在的，险境迫使反思，反思促进转型，建筑行业正站在借信息化浪潮大势走向精细化集约化的窗口期。

2、信息技术集成化平台化趋势有效拉动

信息化自身的发展在政策的推动下从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。信息技术高速度大容量智能化，尤其是以行业应用为基础的综合领域应用模型（算法）、云计算、大数据分析、海量存储、信息安全、依托移动互联的集成化平台化趋势，为建筑业的信息化转型提供了强有力的智力和技术支持。

“十三五”规划纲要中，培育人工智能、移动智能终端、第五代移动通信(5G)、先进传感器等成为新一代信息技术产业创新重点，为信息产业的发展提供了政策保障。同时信息技术行业的竞争发展，促使转型成本降低，有效拉动施工企业信息化的发展进程。

施工企业启动信息化转型的原因是什么？

建筑行业在长久以来都处于产业链长、管理粗放的状态，层层分包导致的管理不集中及其衍生出来的成本管控不严、资源配置不合理、信息流不畅、企业标准难以统一等很多方面既拖慢了企业管理运营效率，同时也是企业利润率低的重要原因，甚至制约着整个行业的发展。

据调查，通过应用信息技术，英国建筑业5年内节省30%建设项目成本，而美国可节约30%-35%，国际经验表明信息化手段是提高集约化管理、降低项目成本的重要途径。

目前一些国内施工企业尤其是龙头企业，已经开始通过信息化技术打造自身核心竞争力。首先这些企业在组织架构上就十分重视，在中建、中铁、中铁建、中交等排头企业的中可以明晰的看到集团层面已经设立了科技与信息化管理部门或技术中心主导企业信息化转型工作的展开。另外，龙头企业们经过多年的信息化实践均在实践层面上几乎都涵盖了包括人力、财务、商务合约、行政等公司内部管理，和包括勘察、设计、施工、后期运维等方面的项目管理。

故而，利用信息化手段提升项目管理水平成为目前世界范围内建筑产业进行产业转型升级，提升企业利润率，保持企业可持续发展的重要手段。

信息化如何驱动施工企业提升管理水平

上文我们看到信息化转型给施工企业带来的转变，那么信息化具体是通过怎样的操作来驱动施工企业提升管理水平的呢？这可以从两个方面来总结：通过建立以项目管理和办公系统为依托的信息化平台。纵向打通企业职能线，为管理层和决策者提供直观、及时、全面、真实的项目数据统计平台，快速了解项目信息和整个公司的运营状况，及时决策。横向打通工程、物资设备、技术、合约成本、质量等具体业务线。这使企业管理达到规范化、流程化、精细化，完成企业集约化经营实现“多、快、好、省”。

多：工程项目是施工企业的基本工作单元，通过展开项目工作才能获得收入从而形成企业利润。一个具有一定规模的施工企业，往往是多项目同时进行的，通过信息化平台，将多个项目的信息流打通，完成经验的互相借鉴、资源的合理调配和平衡。

快：优化公司的管理流程，通过灵活的流程定义平台疏通合同、收入、物资、成本等业务线的管理，使各环节职责更为清晰和合理，打破传统企业部门驳杂人员冗余，互相踢皮球责任不清的状态，使得公司管理流程简洁化、实用化，提升管理效率。同时也可以对项目进度安全进行监控管理，保证项目节点。

好：通过信息系统，不仅项目进度受到管控，项目质量监管也更直观更到位。基于大数据的工艺工法库和技术方案打破传统施工企业由于产业工人素质水平、理解能力的制约，弥补传统技术缺陷。

省：信息化带来集中管理企业招采、优化资源配置、降低成本数据透明，组织机构扁平化减少各环节人力投入，领导层审批的移动化线上操作都在一定程度上减少了企业运营成本投入，从而更好地实现集约化经营。

在企业信息化系统中，可以做到业务开展前有计划、有预估，开展中有监测、有预警、有反馈、有调整，开展后有核实、有评估。在企业信息化平台各个环节的运行当中，各项经济指标的积累成为企业的无形资产，人机料的消耗指标、成本指标、分包数据形成的数据库为以后的项目展开提供了不断更新成长的新鲜经验，辅助决策。

施工企业的信息化转型，打通各层级各业务数据流，不同层级间沟通更加顺畅，构建了一个透明、受控的管理体系，形成更清晰的战略实施过程，满足高执行力的组织建设需求，有力支撑企业和项目的高效运营，提高施工企业竞争力，为企业的持续健康发展奠定坚实基础。值得注意的是施工企业向信息化转型势在必行，但不能囿于在行业排头、巨型企业中进行，中小型施工企业同样也应该成为信息化转型的参与者和受益者。