建筑业向数字化转型,第一步其实就是把整个工程变成数字,变成计算机可以处理的语言。工程项目变成计算机可以处理的数字语言之后,后面的应用就多了,计算机可以帮我们做很多工作,加上现在人工智能也在大力发展,所以未来在这个基础上,有这些数字记录之后,一方面可以在这些数字的基础上形成一些自动化的东西;另一方面,数字都是相通的,工程和工程周边的环境、城市等都可以打通,这就意味着建筑业与其他行业融在一起,这也是未来的一大转变。
上面谈到的更多是一些产品上的数字化。从企业的角度来看,还有管理的数字化。数字化设计、数字化采购、数字化施工、数字化运维,这些与工程企业本身的管理信息化也会有一些融合,例如在运营阶段,我们把工程交付给甲方,假如甲方是一个工厂,他还需要智能化的运营管理,智能化的运营管理就有自己的ERP系统等各种系统,这些系统和工程本身要结合起来,这是要在数字的基础上来实现的。所以在数字化转型里面,未来既有工程本身的数字化,也有在数字化基础上形成的与管理融合的管理数字化,下面我更多的是从管理的角度,谈谈我看到的一些现象。
2、工程行业数字化转型面临重重障碍
从过去来看,建筑行业的数字化转型其实面临着重重困难,原因有:
(1)产品不标准:建筑业产品复杂度高、体量大、周期长、环境也很复杂,这么复杂的东西进行数字化,与对一个水杯进行数字化相比,差异还是很大的,所以生产杯子的工厂要实现数字化和建筑企业要实现数字化,难度也是不一样的;另外,工程标准不健全,比如说最常见的房屋建筑,标准也是不健全的;同一类工程品种多、杂、乱,标准也不太统一,这些对数字化也会有一定的影响,首先影响的是建筑工业化,但是建筑工业化不会把所有行业都覆盖到,在关键的房屋建筑、桥梁这些行业,标准不统一、不健全会影响生产成本,同时对管理的数字化也会产生很大影响。
(2)业务类型多:尤其大中型企业的业务是很多的,多行业、全价值链发展、市场在全国各地,这种情况下,无论是管理标准制定,还是数字化,其实都面临很大的难度。
(3)项目差异大:每一个工地的项目类型,我们在项目中所承担的职能,我们是只做设计?还是做设计施工采购?不同的类型都会影响我们的管理。
(4)价值链割裂:这是历史原因,对BIM的发展也会带来影响,目前设计阶段和施工阶段,对绝大部分企业来说还是割裂的,在数字化方面也是如此,即使设计院做出了BIM的交付,最后能不能指导施工也很难说。我们在国内一些先进的工程局看到这个现象,他们企业内部有设计,也有施工,设计院会交付一个BIM设计,施工也有一个BIM,但两个BIM不是一个,即使是设计交付了BIM给施工,最后到施工阶段,施工板块还要重新自己做一个BIM。这背后的原因,其实是设计师对施工现场没那么熟悉,在做数字化的BIM设计时,和施工现场结合比较少,这其实是行业过去积累人才不足的问题。
(5)管理不标准:我们的业务模式、组织结构、管理体系不统一、类型多、执行不到位,这些东西对管理的信息化是影响比较大的。
(6)技术不成熟:从管理的信息化角度看,技术供应商的产品是不健全的,多家供应商的产品融合也存在难度;缺少综合性人才实施整合;BIM技术仍处于积累期。
(7)内外结合难:在信息化建设过程中,行业内做的比较好的往往是企业和供应商之间有很好的结合,更多的还需要企业这边有一个领导能主抓这个事情,这个领导对企业的管理要了解,对工程业务要了解,对技术要有一定的了解,这种情况下才能把它做好。
上面这些情况其实也反映了建造企业进行数字化要处理的问题是比较多的。
3、行业数字化迎来快速发展期
在当前这个时间节点,我们也看到有很多积极的因素在推动建筑行业数字化的发展:(1)政策方面,国家对建筑业数字化的支持,对智慧工程的支持,这些对建筑业的影响还是比较大的;(2)行业方面,包括建筑工业化、智能建造、BIM等这些转型的要求,加上我们的产品复杂,其实也在倒逼建筑产品进行标准化,倒逼我们的业务进行简化;(3)企业方面,在高质量发展或者在竞争加剧的情况,要提升效率,管理要规范可控,这些方面其实都在简化我们的业务,让业务更聚焦,提升数字化基础,降低数字化转型难度;(4)技术方面,不管是我们管理的信息化技术,还是业务的信息化技术,都在飞速的发展,为建筑业数字化营造了良好的环境;(5)实践方面,全行业的数字化技术,也会助推建筑行业的数字化。
南京子美子筑
2022.01.18